沂山北麓 ，弥水河畔 ，1993年8月 ，降生了一家驻足于坚持科技立异的高科技民营企业—山东伟德国际1946官方网科技股份有限公司 ，28年来 ，伟德国际1946官方网公司从3小我私家建设 ，1万元最先起步 ，一步一个脚印 ，起劲进取 ，起劲拼搏 ，一起披荆斩棘 ，几经磨砺 ，历尽崎岖 ，终于铸就了今天的绚烂成绩 。
在公司快速生长同时 ，首创人王兆连董事长坚持重品质、强品牌、增效益 ，注重新管理模式的植入 ，自2011年最先调研并导入精益管理 ，精益管理从无到有 ，从有到细 ，历经10年 ，公司厂区面目和车间现场情形爆发了排山倒海的转变 ，生产效率、本钱控制、产品质量等有了很大提升 ，获得了上级向导和客户的一致好评 ，企业实现了稳步康健生长 。精益生产方法源于丰田 ，它的实质是彻底消除铺张 ，镌汰企业生产所用的资源 ，降低企业运行本钱为主要目的的生产方法 ，同时也是一种理念 ，一种文化 。
公司始终贯彻现场6S是精益管理的基础 ，精益管理在塑造企业形象、降低本钱、准时交货、清静生产、高标准化、创立令人心旷神怡的事情场合、现场改善等方面施展了主要作用 。
通过6S的深入推进 ，让员工在准确明确“6个S”真实寄义的基础上实践6S ，使员工养成了自觉发明问题的习惯和具备一连改善的能力 ，逐步完善制造车间与后勤部分现场管理 ，实现现场“6S”管理的标准化、规范化、目视化 ，消除铺张 ，提高效率 ，树立企业形象 。
凭证6S现场管理要求对各生产班组现场举行区域划分 ，并凭证标准画好门蹊径 ，定置区域线等 ，周全整理车间内不需要的物品 ，所有落地物品实验 “三定”管理;设立班组管理园地 ，展示了班组生产、清静、质量、本钱、人事的周全信息 ，做到班组信息透明化 ，使得每一位职工对班组运行情形一目了然 ，使班组事情有据可依 ，能够实时调解以阻止或应对异常情形 。
实验精益管理的一项焦点事情是作育人才 。通过实验精益管理 ，梳理了各项管理流程 ，建设了规范的管理制度 ，作育全员树立精益管理的头脑和掌握并熟练应用精益管理工具 。先后作育了5名优异精益讲师及数名部分内部培训师 ，为发动全员加入精益管理增添了主要力量 。通过增强对车间员工举行手艺理论与实操培训 ，提高了事情手艺 。先后作育出天下手艺能手1名 ，中国机械工业百名工匠和中国重型机械行业工匠4名 ，省、市级劳动模范和工匠等6名 ，市级首席技师、能工巧匠和手艺能手等9名 ，县级劳动模范、首席技师和沂山工匠等8名 。
精益管理的焦点之一就是改善 。通过推行全员改善活动 ，作育全员加入精益管理 ，勉励员工对现有作业流程、产品设计、质量管理、清静管理、采购管理、流程制度等方面提出合理化建议 ，通过培训员工加入改善活动 ，使之一直刷新立异 。激励员工勤于思索问题点 ，引发员工的手艺提升和增强进取心 ，强化公司谋划体质 ，自改善活动实验以来 ，全员共提报改善提案2000多份 ，加入员工抵达百分之百 ，实现降本增效3000万元以上 ，奖励优异改善项目50多万元 ，部分优异改善以改善提出性命名并揭晓证书 ，改善活动效果显著 。
消除铺张是精益管理始终不渝的追求 。铺张在古板企业内无处不在：生产过剩、零件不须要的移动、操作工多余的行动、待工、质量缺乏格/返工、库存、其它州不可增添价值的活动等 。通过精益管理工具对生产现场举行结构优化 ，镌汰不须要的行动和搬运 ，严酷凭证妄想举行生产 ，实验周全质量管理等控制手段 ，消除生产流程中一切不可增添价值的活动 。在产品研发方面 ，坚持细腻化、精准化设计 ，全力知足差别客户需求 ，包管产品质量 。
推行精益“订单管理”和“妄想管理” ，旨在对整个订单执行历程对订单的评审、纪录、手艺标准、报价、条约签署、 生产、进度跟踪等举行程序化管理 。对订单执行历程实验明确的流程化和责任化管理 ，提高了事情效率和服务质量 ，最大限度地包管了订单的交货期和客户知足度 ，包管了公司内部各环节有用衔接与事情的顺畅推进 。
通过实验精益管理 ，公司库存大幅降低 ，生产周期缩短 ，质量稳固提高 ，种种资源（能源、空间、质料、人力）等使用效率显着提高 ，种种铺张镌汰、生产本钱下降 ，企业利润增添 。同时 ，员工士气、企业文化、向导力、生产手艺等都在实验中获得提升 ，增强了企业焦点竞争力 。
我们深切的熟悉到 ，精益管理是永无止境、字斟句酌的历程 ，它致力于刷新生产流程和事情流程中每一道工序 ，尽最大可能消除一切铺张 ，降低本钱 ，逐步走向零缺陷、零库存 。
值此伟德国际1946官方网建设28周年之际 ，我们要越发务实和起劲 ，全力推进精益管理事情 ，为公司生长提质创效 ，祝愿伟德国际1946官方网生长蒸蒸日上 ，再立异绚烂！
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